domingo, 19 de abril de 2015
miércoles, 11 de febrero de 2015
El ABC de las instalaciones eléctricas residenciales
El ABC de las instalaciones eléctricas residenciales
Enriquez Harper
Descargar:
sábado, 1 de noviembre de 2014
FLUJO LAMINAR REVERSIBLE
El sistema consta de dos cilindros, uno dentro del
otro con un fluido viscoso entre ambos, girar el cilindro que se encuentra dentro provoca un flujo laminar en
el fluido viscoso.
Si inyectamos 3 colores distintos en diferentes
partes y giramos, estos se mezclan, después, al girar al sentido contrario del
inicial estos se separan y quedan en la situación inicial.
Reporte:
lunes, 27 de octubre de 2014
Transmisor FM
Lista de materiales
Nota. Para la elaboración de la bobina se necesita 50 cm de alambre esmaltado calibre 22.
Construcción de la bobina:
Corta el alambre esmaltado a la mitad y enrolla los dos trozos juntos en una pluma convencional para hacer dos bobinas iguales.
Haz 6 vueltas y corta el resto. Separa las dos bobinas, solo usaras una. La razón de hacer las dos es para que la distancia entre las espiras sea igual.
Para sintonizar el transmisor deberás poner la radio en la frecuencia mas baja y calibrar con el condensador hasta que se escuche lo que estas transmitiendo.
Nota. Para la elaboración de la bobina se necesita 50 cm de alambre esmaltado calibre 22.
Construcción de la bobina:
Corta el alambre esmaltado a la mitad y enrolla los dos trozos juntos en una pluma convencional para hacer dos bobinas iguales.
Haz 6 vueltas y corta el resto. Separa las dos bobinas, solo usaras una. La razón de hacer las dos es para que la distancia entre las espiras sea igual.
Para sintonizar el transmisor deberás poner la radio en la frecuencia mas baja y calibrar con el condensador hasta que se escuche lo que estas transmitiendo.
sábado, 18 de octubre de 2014
Sistemas de comunicación digitales y analógicos - Couch
sistemas de comunicación digitales y analógicos
Couch
7ma edición
Ingeniería de control moderna - Ogata
Ingeniería de control moderna
Ogata
5a edición
SI TE GUSTO LA PUBLICACIÓN HAZ CLIC EN EL ANUNCIO.
Circuitos eléctricos Nilsson - Riedel
Circuitos eléctricos
Nilsson - Riedel
9a edición
Español
English
SI TE GUSTO LA PUBLICACIÓN HAZ CLIC EN EL ANUNCIO.
Fundamentos de circuitos eléctricos Mc Graw Hill
Fundamentos de circuitos eléctricos
Mc Graw Hill
3a edición
SI TE GUSTO LA PUBLICACIÓN HAZ CLIC EN EL ANUNCIO.
viernes, 17 de octubre de 2014
Reclutamiento de personal
Reclutamiento
de personal
“Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a
ocupar un puesto en ella”
Finalidad
●
Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita
seleccionar a los empleados calificados necesarios.
●
Contar con los RH (Recursos Humanos) disponibles en el
momento oportuno.
Fuentes de
reclutamiento
Son los lugares en donde se supone están localizados los
candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Existen dos fuentes de reclutamiento:
Fuentes internas.- Significa
cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.
Ventajas:
Impide
despidos
Crea oportunidades de promoción.
Fomenta la fidelidad.
Incrementa la motivación.
Provoca competencia.
Es económico.
Desventajas:
Puede alentar el conformismo.
Limita las fuentes de talento
disponibles para la organización.
Fuentes externas.- Es
completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados el mercado de
mano de obra.
Ventajas:
Traer
experiencia nueva a la empresa
Desventajas:
Frustra las
expectativas internas.
Exige al
candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa.
Las fuentes externas son:
1.
Sindicatos
2.
Escuelas
3.
Familiares y recomendados de los empleados actuales.
4.
Oficinas de colocación
5.
Solicitantes voluntarios.
Proceso de
reclutamiento
El reclutamiento es el proceso de localizar e invitar a los
solicitantes potenciales a cubrir las vacantes existentes o previstas. Durante
este proceso, se hacen esfuerzos por informar plenamente a los solicitantes
respecto a las aptitudes requeridas para desempeñar el puesto y las
oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer a sus empleados.
Por supuesto, si cierta vacante ha de ser cubierta por alguien del exterior o
del interior dependerá de la disponibilidad de personal, las políticas de
recursos humanos de la organización y los requerimientos del puesto que se va a
cubrir.
Fases del
reclutamiento
1.- Requisición del
empleado
Documento que contiene toda la información sobre la vacante
a cubrir. Es una orden de servicio para que el organismo de reclutamiento
comience a funcionar, para lo cual debe verificar:
La planta de
personal presupuestada. Si no está presupuestada, se regresa al departamento
que lo solicito para que recabe la autorización de la gerencia.
Grado de
necesidad de ese puesto para la empresa:
●
Título
exacto del puesto.
●
Carga del
trabajo.
2.- Análisis
de fuente de reclutamiento
Verificar en la base de datos la existencia de posibles
candidatos.
Publicar la vacante en los medio internos para allegarnos de
información sobre los interesados que pudieran ser futuros candidatos; Dicha
publicación pudiera ser en
●
Periódico mural
●
Correo electrónico
●
Bolsa de trabajo
3.- Reunir
información.
Se obtiene una lista de posibles candidatos. En caso de no
obtenerlos se le da seguimiento con el reclutamiento a través de fuentes externas.
5.- Obtener el
listado final.
Medios de
reclutamiento.
Es una herramienta de trabajo
para los buscadores de talentos que proporciona candidatos viables para
la vacante de trabajo.
Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor
será la oportunidad de conseguir a la persona que se desea.
Medios electrónicos:
●
Bolsa de trabajo.
●
Juntas de intercambio.
●
Redes sociales.
Otros medios:
●
Vinculación con instituciones educativas.
●
Volanteo o posteo.
●
Recomendación de boca a boca.
●
Archivos de candidatos
●
Carteles.
●
Perifoneo.
●
Anuncios (Periódico, radio, televisión, etc.).
La selección del mejor medio depende del tipo de vacantes
para los que se está reclutando.
El anuncio del empleo
La información que debe proporcionar se enumera en:
1.
La organización laboral: su principal ocupación y
localización.
2.
El puesto: su nombre; principales tareas y su
ubicación.
3.
Habilidades y experiencia, necesarias y deseables.
4.
Remuneración y oportunidades.
5.
Condiciones.
6.
Solicitudes: Formato, fecha límite y domicilio para
envío.
Actividad
Se organizaran cuatro equipos en el grupo.
A cada equipo se le entregara una situación de requisición
de personal.
Los equipos deberán realizar las actividades indicadas
aplicando los conocimientos adquiridos sobre reclutamiento de personal.
Ver en linea con:
Descargar de:
SI TE GUSTO LA PUBLICACIÓN HAZ CLIC EN EL ANUNCIO.
martes, 7 de octubre de 2014
Circuitos Eléctricos 6a edición Dorf
Circuitos Eléctricos
6a edición Dorf
Mega:
domingo, 5 de octubre de 2014
Matemáticas para la Administración y economía 12va edición
Matemáticas para la Administración y economía
12va edición
MEGA:
Historia de las Matemáticas - Ian Stewart
Historia de las Matemáticas
En los últimos 10,000 años
Ian Stewart
MEGA:
SI TE GUSTO LA PUBLICACIÓN HAZ CLIC EN EL ANUNCIO.
Inteligencia artificial 2a edición
Inteligencia Artificial
Un Enfoque Moderno
2a edición
(Stuart Russell)
Descargar:
sábado, 4 de octubre de 2014
Instrumentación industrial 6a edición
Instrumentación industrial 6a edición
(Antonio Creus)
MEGA:
Química La ciencia central 12va edición
Química La ciencia central 12va edición
(Brown LeMay Bursten)
Mega:
Física Universitaria Volumen 2
Física Universitaria Sears Volumen 2
Con física moderna
(Young - Freedman)
Mega:
SI TE GUSTO LA PUBLICACIÓN HAS CLIC EN EL ANUNCIO.
Física Universitaria Volumen 1
Física Universitaria Volumen 1
(Yung - Freedman)
Mega:
SI TE GUSTO LA PUBLICACIÓN HAS CLIC EN EL ANUNCIO.
Termodinámica Yunes A Cangel 7ma Edición
Termodinámica Yunes A Cangel 7ma Edición
Mega:
Termodinámica Kurt C. Rolle 6a edición.
Termodinámica Kurt C. Rolle 6a edición.
Mega:
SI TE GUSTO LA PUBLICACIÓN HAS CLIC EN EL ANUNCIO.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)